MANAJEMEN RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MRP :
Merupakan kegiatan pengelolaan kegiatan-kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah,
mentransformasikan bahan mentah tersebut menjadi barang dalam proses dan barang jadi, dan
mengirimkan produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi.
Kegiatan ini meliputi fungsi pembelian tradisional ditabah kegiatan-kegiatan lainnya yang penting bagi
hubungan antara pemasok dengan distributor.

MRP biasanya meliputi :
1. Pengangkutan.
2. Pentransferan kredit dan tunai
3. Pemasok (supplier).
4. Distributor dan bank
5. Utang dan piutang.
6. Pergudangan
7. Pemenuhan pesanan
8. Pembagian informasi mengenai ramalan permintaan, produksi dan kegiatan pengendalian
persediaan.

Dasar pemikiran :
1. Pemfokusan pada pengurangan kesia-siaan dan memaksimalkan nilai pada rantai pasokan.
2. Orientasi kepada pelanggan dalam hal : mutu, harga dan layanan.

Arti Penting MRP :

1. MRP berkaitan dengan siklus lengkap bahan baku dari pemasok ke produksi, ke gudang, ke distribusi sampai ke konsumen.
2. Perusahaan meningkatkan kemampuan bersaing melalui penyesuaian produk, kualitan yang tinggi, pengurangan biaya dan kecepatan mencapai pasar.
3. Banyak peluang tersedia dalam MRP untuk meningkatkan nilai produk dengan biaya rendah.
4. Dengan bantuan pemasok, suatu perusahaan manufaktur dapat mempertahanakan karakteristik generik dari produknya selama mungkin. Teknik ini dikenal dengan postphonement = menunda modifikasi atau penyesuaian terhadap produk selama mungkin.
5. Di sisi distribusi sering digunakan suatu teknik yang disebut : drop ship = pemasok akan langsung mengirimkan ke konsumen pemakai dan juga kepada penjual, agar menghemat waktu dan biaya pengangkutan ulang. Ukuran lain yang biasa digunakan namun menghemat biaya mencakup : pengunaan kemasan khusus, label khusus dan lokasi tertentu dari label atau kode barang (bar code).

Beberapa teknik lain di bawah payung MRP :

1. Pembentukan lini kredit bagi pemasok
2. Penurunan float bank ( waktu ketika uangnya sedang dalam transit).
3. Pengkoordinasian produksi dan jadwal pengiriman dengan pemasok dan distributor
4. Pemanfaatan yang optimal atas ruangan gudang penyimpanan.

Kunci MRP yang efektif :

1. Penyeimbangan arus produksi dengan permintaan konsumen yang selalu berubah-ubah.

Keuntungan dari MRP :

• Mengurangi inventory barang dengan berbagai cara.

1. Inventory merupakan bagian paling besar dari aset perusahaan yang berkisar : 30 – 40 %.
2. Biaya penyimpanan barang ( inventory carrying cost) : 20 – 40 % dari nilai barang yang disimpan.

• Perlu usaha dan cara mengurangi biaya penimbunan barang di gudang.

1. Menjamin kelancaran penyediaan barang.Kelancaran mulai pabrik pembuat, supplier, perusahaan sendiri, wholesaler, retailer, sampai final customers.
2. Perlu dikelola dengan baik rantai yang panjang (chain) aliran bahan baku sampai barang jadi dan diterima pelanggan.

• Menjamin mutu.

1. Mutu barang jadi (finished product) ditentukan tidak hanya oleh proses produksi barang tersebut, tetapi oleh mutu barang mentah dan mutu keamanan dalam pengiriman.
2. Jaminan mutu ini juga merupakan rangkaian mata rantai panjang yang harus dikelola dengan baik.

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2016-12-05T10:05:00+07:00 Rating: 4.5 Diposkan Oleh: Zainul Arifuddin